經營健康，要做就要做到最好！
文／梁雲芳、楊育浩
能想像在台北101大樓裡，開設健康會所，提供醫美、健檢、遠距照護等皇家御醫級的醫療服務？秀傳醫院在醫療產業服務上又做了一個創舉。40多年前，秀傳醫院從一家小診所發跡，如今成為八家醫院、5000多名員工的龐大醫療體系，黃明和的經營思維，不只被醫界視為奇葩，他多角化創意的經營，一樣被商界視為頂尖佼佼者，他說自己的經營完全以「健康」為出發，食衣住行育樂只要與健康相關，都是經營的範圍，一旦經營了，就要「Do your best」！
黃明和有多元的身分，曾是外科醫師、立法委員、大學教授、星爸（他的小兒子是在2000年出道，曾活躍歌壇的一個合唱團體「B.A.D」裡的Danny），更是秀傳醫療體系的大家長。他是一個極有活力的人，雖然74歲，但行動力和工作力不亞於年輕人。他帶有獨特的草根幽默，交談時，台語不時交雜國語、英語。
工作多年的員工形容黃明和是停（閒）不下來的人，30分鐘的談話可能就交待快10件事，有時有另類的發想。他充分利用時間工作、進修，一天睡不到幾小時，大多利用通車時間在車上小盹。他的員工講了一個小故事，貼切形容他做事的熱情性格。10幾年前，當黃明和擔任立委時，儘管忙碌，仍不忘自己在醫院的看診和病人的照顧，在那個還沒高鐵的年代，經常一天台北、彰化兩地跑。有一次，他回到彰化的秀傳醫院已是半夜1、2點，他覺得自己今天還沒盡到醫師巡房的職責（這像是他每天例行的事），他走到一位病人旁，關心地問病人，有沒有好一些？病人直率地回他，我在睡覺，你嘜來吵……。
投資新科技
讓IT成為醫療管理核心
認識及跟隨他的人都知道，黃明和是一個很愛新科技、愛引進新醫療技術及醫療設備的人，僅管已74歲，對IT涉獵卻非常深，他只要接觸到新東西，都會再三把玩，不斷思索「如何與健康做結合？」
IPad已是普及化的3C產品，但在台灣尚未引進之前，他已自行從國外帶了幾台iPad回台，讓秀傳醫院的醫師進行心電圖、電腦斷層及X光片醫療影像的傳輸測試，透過高解析圖像立即診斷，提高遠端醫療判讀的精準度。如今，更進步到遠距雲端看診，即使醫師參加國外學術會議，透過雲端科技的運用，照樣可以取得診斷的資料，24小時無縫接軌地看診，而且還可向全球尖端醫療機構，像美國約翰霍普金斯大學、梅約醫學診所、哈佛醫學院尋求第二意見，這些領先的做法都是黃明和腦筋動得快的結果。
期許秀傳
成為台灣的梅約
秀傳醫院觸角深入窮鄉僻壤，這是黃明和崇尚「梅約（Mayo Clinic）」經營理念的展現，對他來說，梅約是行醫者的最高理想，而自己名字「明和」的日文發音就是梅約，所以發展過程中，他自許要將秀傳醫療體系變成「台灣梅約醫療中心」。
梅約診所位在美國密西根湖畔明尼蘇達州的羅徹斯特，人口約7萬人，是美國中北部偏遠的小鎮，冬季溫度在零下50℃，醫治理念是「照顧病人的最大利益，病人的需要為優先、視員工為家人」，超過百年的發展，影響無遠弗屆，目前已是全球最大的私人醫療中心，並發展成為醫學觀光城市。秀傳醫院一樣重視偏遠地區的發展，竹山、田中、岡山秀傳醫院及彰濱秀傳健康園區的成立，就是希望鄉鎮居民皆能享有大都會醫療品質的待遇。
2014/7/4 下午 08:29:33
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