安益國際展覽集團總裁-涂建國
透過活動，創造更多可能！
文／張慧心、楊育浩
會展產業是極富多元、創意的行業，也是能讓國外看見臺灣的重要推手。許多人對高雄世運的開閉幕活動印象深刻，當時也打響了高雄的城市行銷創意；不少人也對臺北花博中的未來館稱讚不已，而這背後執行的創意團隊就是安益國際，帶領這個集團往前衝的靈魂人物，就是在這產業打拚三十多年的涂建國。
安益國際展覽集團總公司位在臺北世貿中心一旁的國際貿易大樓裡，公司在視覺的空間設計上，主要以紅白兩色為基調，因為這是公司企業識別的顏色，內部的辦公傢俱幾乎是一塵不染的白。員工的座位沒有使用隔板，方便員工隨時溝通討論。另外，規畫出獨立的置衣間供員工擺放衣服、外套，因為涂建國不希望員工在椅背上掛衣服，不希望雜亂破壞了公司環境的視覺。在每個員工的桌上也都有小巧的白色工作櫃可做收納使用，他希望員工在桌面不要放太多文件，以免分心，影響工作效率。從規劃安排公司的空間可看出涂建國做事的細膩，他認為會展公司，一定要重視門面，做事也要有規矩，才能滿足客戶的要求。
投入會展產業
34歲遇人生最大考驗
會以「臺灣第一人」的身分走入會展（MICE，泛指會議、獎勵旅遊、展覽會或主題活動、節慶活動），這個至今都還有很多人搞不清楚內涵及形貌的產業，涂建國坦言，當初可是放棄人人欣羨的聯合報系《旅遊工商雜誌》副總經理職務，毅然投入。
八○年代，臺灣外貿剛起步，當時臺灣生產的貨品，全賴貿易商積極到國外參展拓展國際行銷，但受限於多國語文限制和技術層次不高，加上報關手續繁雜，又缺乏當地資源，就算肯花錢也未必能成行，即便好不容易成行，也常不知從何著手。
此時，外貿協會正好在松山外貿展覽館舉辦國內第一次「歐洲商品展」。當時，歐洲人已有十分豐富的跨國辦展經驗，德國人甚至可做到「design here , build there」 透過創意和管理，在德國設計，在臺灣找配合廠商搭建，運用綠色環保的新概念，展現軟硬體拆組一流效率，呈現令人大開眼界的展場設計，令涂建國大受震撼並心生嚮往。
就在此時，新加坡一家會展公司高薪禮聘涂建國當顧問，從零開始打造一家公司，一年後，對方希望涂建國能全力投入，看在當時月薪一千元美金（約40000元，為報社的兩倍），而且10％入股，涂建國決定辭職投入，準備大創格局。
三年多後，新加坡的母公司周轉出問題，打算撤資，涂建國看好產業前景，也不忍心40個員工失業，在不懂公司財務的情況下，竟吃下全部股分，外加承擔銀行的四百多萬元債務。沒想到，一個年假過完，員工全部跑光，另立山頭和老東家搶食大餅，銀行也無情的收緊銀根，甚至跨國會展公司也大軍壓境。
34歲的涂建國，經歷人生最大的內憂外患，借出父母退休金，在三個月內償還貸款，化解危機，接著回頭找經濟日報合作辦展，暫時化解危機。為了突破求生存，涂建國深知一定要和國際大型會展公司密切接軌，掌握先進的Know How，才能提升層次走向國際。
讓走過的路有價值
多留傳承給年輕人
面對每個案子都只許成功不許失敗，工作中不可能沒有壓力，但涂建國讓公司形成一種開放式的討論氛圍，大家針對事情有話直說不壓抑。「我一向容許同仁對我當面吵架！」涂建國說，安益集團內的兩百位同仁早已形成一種默契，只要目標一致，再激昂的討論都可以接受。「同樣的，當我用很嚴厲的表情或口氣面對同仁時，他們也知道那是對事不對人。」
此外，涂建國深諳領導統御的藝術，就像航空母艦的艦長，要指揮一千多個官兵，要讓船艦發揮無堅不摧的戰力，倚靠的不是少數人的智力，而是全員都能配合長官的要求，依照標準規則（check list）行事。
「人生到了這個階段，已經不在乎賺多賺少，而是如何讓走過的路多一些意義、多一些傳承！」始終對新鮮事保持熱忱的涂建國，視野不只停留在讓公司永續經營，更希望能藉會展提升臺灣的全球能見度，他與廣告界的前輩賴東明推動成立臺灣活動發展協會，並繼任為理事長，持續邀各國大型活動主辦人來臺授課，努力將經驗傳承給年輕人，培育出更多人才，展現會展產業無限的擴散力量。
2014/8/5 下午 06:40:38
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