青年忘憂主題館

Q1.大家對您的印象多停留在統一超商，是不是和大家介紹一下您的新職?
A1.在告別35年的統一超商工作職涯後，去年10月，我接下商業發展研究院董事長的工作，也成了商業發展研究院第一位來自民間企業的董事長。

Q2.您一上任後的第一件事是?
A2.首先，我將「商研院」正名為「商發院」，因為我認為商研院的簡稱很容易讓人以為是研究單位，和業界發展關連比較小，但商業更要重視發展，有了好研究，更要講求發展的實務，雖然商研院唸起來比較好唸，不過，商發院唸久就會習慣了。

Q3.同仁們對您帶來的改變看法如何?
A3.我想在觀念上可能會帶來很大的衝擊，但我告訴他們，不要害怕與我互動溝通。像我習慣與員工保持互動，所以剛進商發院不久，就改變了工作環境，將每個員工的工作隔板降低，空間規劃也做了調整，不然每次進來都只看到人的頭頂，感覺很奇怪，隔板的距離改變，讓我更能親近員工，了解他們工作上的需求。

Q4.您如何鼓勵同仁以及帶領員工?
A4.我想是「帶人要帶心」這是我的領導哲學，就像我在《一生感動，一生青春》.的書中寫到，「對員工有愛，才能永續經營」。我常鼓勵他們，不要想太多，勇敢去做，虧損那部分就算我的。要coach（教導），就要support（支持），我覺得這樣整個事業部才能經營起來。

Q5.您怎麼看待您角色的轉換?
A5.過去我在統一超商主要是以業績及事業群的經營為主，像是一個教練，一個老師的角色，現在到了商發院，變成像是社會的工具，因為可能不是只有一個企業、公司會來請教。

Q6.和過去相比，您在工作內容上有什麼不同嗎?
A6.現在我好像是一個傳教士，想把我的經驗，分享給從製造業轉型服務業的臺灣社會，更希望能幫助年輕人勇敢創業。雖然我自統一超商退休，但感覺上好像變得更忙。目前在工作安排上，演講占了我許多時間，我經常到中、南部的企業或學校，談過去的經驗分享。每一次的演講，我都極為重視，事前也做好充足的準備，因為我想讓聽講的人都有收穫。

Q7.您平常做些什麼運動或是休閒活動?
A7.我喜歡走路、跑步，騎腳踏車，這些運動也是我每天的生活習慣。我會自己灌音樂到IPOD，然後騎腳踏車聆聽。各種音樂，我都會嘗試聽，因為這樣我才能知道世界在流行什麼。我工作時的靈感，大部分也來自於生活，舉凡電視、連續劇、新聞，自己與朋友的相處，再一個個點子寫入筆記裡，這個習慣，從我踏入流通業第一天開始到現在都是如此。

Q8.我們知道過去在超商時，您總有很多新點子，這樣些點子從都哪來的呢?
A8.因為每天可以給自己一些新奇的興趣，讓自己的生活更豐富。像我喜歡拍照，就規定自己每天利用手機拍照，記錄生活，並且使用「MY365」的APP分享給朋友，為生活製造一些創意和新鮮事。

Q9.您的工作想必非常忙碌，您如何同時對面工作與生活?
A9.我是把工作和生活融合在一起，分散工作時間，讓自己有喘息的時間。現在很多事都可以透過電子化，或許我人已經下班，或許在旅行，但隨時都能處理工作。也許有人認為放假還要工作有點心煩，但我認為，如何看待工作與生活是心境的問題，只要心境轉換，看待工作就不會壓力很大，覺得是苦差事。

Q10.您是否可以給時下的年輕人一點建議?
A10.我常鼓勵年輕人，不要以為自己比別人差，也不要自傲比別人聰明，只要不斷多學習，就算小時候不如人，出了社會也能比在學校時表現得更出色。我一直關注想創業，正在創業的年輕人，不過，我也提醒想創業的年輕人，要先有對事業與工作認真經營的心態，再去談創業的規劃。