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長庚生技董事長-楊定一(本月最新)
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Q1.是不是談談您對工作的看法?
A1.我常告訴員工,在這邊工作,除了收入足以溫飽外,重要的是工作的意義,工作像一種修行的苦練。而我本身樂在工作,一天16∼18小時都與工作相關,對員工的治理,則相信員工的善念與誠心,所以員工對公司的認同,也有著像信仰般的服務熱誠,我們的員工離職率也極低。
Q2.生技產業是未來發展的重點項目之一,您如何定位您的企業?
A2.我認為我所經營的企業,並非是很好的商業模式,因為往往要投入高額的研發經費與人力,而產品的售價往往無法反應成本,因為我覺得「如果研發出很好的產品,卻沒幾個人吃得起,那這產品的存在價值就不高。」我覺得長庚生技比較像是教育機構,像是「健康牧師」,要教育大眾體認預防醫學的重要。
Q3.您的兒女都非常的優秀,是不是也和我們談談您的教育方式
A3.我想孩子有自己的特性,我只是樂於與孩子相處。孩子有好的學習能力,而我覺得「讀經」是一個啟蒙的關鍵;同時妻子扮演好母親的角色,是孩子的最佳模範。
Q4.和孩子互動中,有沒有那件事讓您印象較深?
A4.我的小兒子中學時經常留校練美式足球,當別的孩子都走光了,只有他會多留20分鐘,幫教練收拾場地。有一天,當教練以讚嘆的口氣感謝我時,我才得知孩子這麼體貼。當天回家的路上,我以開玩笑的口吻對兒子說:「我原諒你了,每次都讓我多等20分鐘,原來是幫教練收拾善後啊!做得好,這比你考一百分還讓我開心。」
Q5.您的學術成就驚人,怎會想轉換環境投身企業界?
A5.我在21歲那年拿到博士學位,成為美國紐約洛克菲勒大學創校以來最年輕,也是修習博士學位時間最短的學生,27歲便當上該校分子免疫及細胞生物學系主任,結果我選擇在眾人錯愕下離開學校去創業,從事和塑膠有關的材料研發及製造業。今年得到諾貝爾獎的好友,當時打過六通電話來罵我,我真的很感謝他的諍言,但當時實在太順了,所以想嘗試一點過去沒接觸過的事。儘管周遭親友力勸,但當時不知創業路艱險的我仍堅持己見,結果學到很大的教訓,至今仍遺憾未能留在學術界闖出一番成就,但這也讓我決心此生奉獻於醫療助人及預防醫學。
Q6.您是否有運動的習慣?
A6.我來台灣長住後,才逐漸養成每天運動兩小時的習慣,一年365天絕不間斷,才不會覺得「今天少做了什麼」。較特別的是,我平日睡眠時間極少,平均只需要4小時,醒來就能元氣飽滿,迫不及待想快點運動完,好展開一天忙碌的工作。
Q7.您怎麼可以在睡眠時間很少的狀況下,仍舊充滿活力?
A7.為什麼不會喊累,我想主要是平日有禪坐的習慣,不論行住坐臥都能禪定,因此幾乎隨時都能精神奕奕。還有一個重要原因,那就是,我所做的事都是我喜歡的事,所以當下都很愉快,自然不會累積疲勞和情緒。」我深信,心理會影響生理,生理也會影響心理,但「心」絕對在「身」的前面。
Q8.您如何因應忙碌的工作壓力?
A8.我常勸病患「完全的療癒來自內心徹底轉變」,平凡、平淡就是最大的幸福。我自己也以身作則,時時心存感激,口中常說「謝謝」,並在我的新書《真原醫》中推廣其觀念。
Q9.是不是和大家分享您的運動經驗?
A9.我每天大約凌晨四點起床,想好一天的行程後,立刻穿妥衣物出門跑步,不喜歡固定路線的我,經常藉由跑著跑著,發現台北城有許多美麗的公園、河岸、山丘……,大約跑30、40分鐘(約7、8公里),接著做體操,大約也是半個多小時,接著再做身體的極度拉伸運動。
Q10.您是否有尊崇的對象,為什麼?
A10.我十分尊崇岳父台塑集團創辦人王永慶。我覺得岳父對自己要求,不重視物質享受,追求精神層次,永續經營對台灣要有貢獻的精神,實在是當代的典範。我平日很少關注個人的享受,因為我希望3個兒女從小就體會吃苦和學習獨立,而且要牢記:「自己天生得到的比別人多,更要懂得為別人付出」。
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