青年忘憂主題館

Q1.2年前您怎麼會同意接下救國團主任重擔？
A1.其實我和救國團結緣甚早，過去我也曾受託把各地活動中心轉虧為盈。1991年，我離開海基會重回中原大學任教，因緣際會下受到李鍾桂的請託，著手改造位於各縣市「地點絕佳，業績卻一片慘綠」的青年活動中心。

Q2.從一般企業到與以從事公益活動為主的救國團，您如何看待兩者的不同？

A2.坦白說，當時我比較像管理專家，對社會組織或公益社團，概念並不是很清楚。我真正深入了解公益組織的為難與難為，是在5年多前，受董氏基金會前董事長黃鎮台之邀擔任基金會執行長，才知道「資源不足下，公益事業難為更要為」的社會使命感。

Q3.隨著時代轉變，您怎麼看待救國團需與政黨切割的狀況？
A3.在我看來，和政黨漸行漸遠，雖是強烈陣痛，卻是一件好事！我認為，政黨色彩是一刃兩面，一旦被外界認為是「黨的組織」，就會隨著政黨的興衰起落，沒辦法像公益組織般健康穩定的成長。民主社會中不可能有某個政黨永遠執政，救國團跟政黨保持距離，對於社會及團的發展都是正面的抉擇。

Q4.經過您的努力，您覺得救國團和以相比有什麼改變？
A4.救國團開始大方分享既有資源，樂於成為其他弱勢者及弱勢團體的助力。像提供場地給弱勢者集會、辦活動，在精神、人脈與場地環境上支持許多其他的公益團體，甚至在暑假熱門的營隊活動中，保留相當比例的免費名額給低收入戶或殘障的朋友，真正不計名利的推動救國團的公益行動。

Q5.許多名人都有其獨特的養身之道，那您的養身之道是？
A5.2003年，我曾因急性心肌梗塞忽然倒下，這才驚覺人若沒有健康好體力，光擁有管理金頭腦是不夠的。我想「如果不是上帝許可，這個九死一生的挫折不會臨到我身上，所以我把這個打擊，當成是背後有著極大祝福的提醒，開始重視運動與睡眠。」

Q6.那您如何改善您的健康？
A6.我參與了振興醫院舉辦的「心臟機能重建計畫」，透過每周3次嚴格的爬坡運動監測，醫生據以處方合宜的運動量，3個月後，體力大幅改善，便改成1個月回去檢測1次。如今，我每週在家騎室內腳踏車3次，每次騎36分鐘──前面熱身6分鐘，中間騎24分鐘，最後緩和6分鐘，讓心跳維持在110～125之間21分鐘以上，目前體力足以應付一天10餘小時的工作負荷。

Q7.您覺得運動對您的幫助是？
A7.我認為，經常運動的人不但體力佳、耐力足，思路也比較清楚，可說是認真工作最重要的本錢。我奉勸沒有生過病的青年朋友，一定要及早培養自我運動的習慣。因為運動不只是心肺功能增強，當全身血液循環變好後，得病的機率也會降低許多。

Q8.很多人會說工作忙沒有時間運動，對於這樣的狀況，您覺得可以怎麼處理？
A8.我想強調，時間管理的基本原則是：「先做重要的事，再做急迫的事」，既然運動如此重要，那我們在安排每週行程時，就該優先把運動排進去。

Q9.我們難免會面臨挫折，您如何看待面臨的挫折？
A9.我是虔誠的基督徒，為人處事深受聖經影響。在遇到挫折阻礙時，我總想如果不是上帝的許可，這些不好的事也不會來，所以我會勇敢以對，積極面對各種挑戰。

Q10.您對自己未來的期許是？
A10.就像聖經馬太福音二十五章裡按才幹受銀子的比喻，我最大的願望就是把上帝給我的「銀子」發揮到最大效用，最後在祂面前交帳時被稱讚為又良善又忠心的僕人，這樣就夠了！